<dd id="u3yv9"></dd>

  1. 新聞中心

    News Center
    您當前的位置: 首頁 ? 新聞中心 ? 集團要聞

    京能集團召開總部業務部室工作匯報專題會

    2018-12-17 閱讀次數:6740 新聞作者:京能集團
            12月13日,京能集團召開總部業務部室2018年工作總結及2019年工作計劃匯報專題會。集團黨委書記、董事長姜帆,黨委副書記、總經理闞興,副總經理劉海峽,副總經理王永亮,總工程師關天罡,副總經理李育海,總會計師朱保成出席會議,集團各業務部室正副職負責人參加會議。會議由闞興主持。 
            會上,集團辦公室、戰略發展部、經營計劃部、能源投資部、實業投資部、人力資源部、財務管理部、企業管理部、安全與科技環保部、產權與資本運營部、法務審計部11個業務部室依次匯報了2018年工作總結及2019年工作計劃,盤點今年工作,展望明年發展。 
            闞興對今年的各項業務工作成果表示肯定,他說,2018年是集團重塑的一個過程,是一個動態發展的過程,實現了各項既定的目標。各部門領導干部和職工政治素質、政治站位都很高,大局意識都很強。在大家的努力下,順利完成了融合改革、經營管理、提質增效、戰略發展等各項重大任務。體現出了集團總部人員精干高效,特別能戰斗的精神,體現出了勤奮、敬業、責任、擔當、專業的履職能力和綜合素質,經受住了考驗,創造了高效工作的典范,實現了精干高效的目標。從戰略管控、融合改革、經濟運行、績效考核、人力資源、審計監察等方面做了大量工作,充分發揮了指導、把關、監督作用,為集團提供了決策依據。 
            針對明年工作,他指出五點意見。 
            一是進一步增強規則、制度意識,倡導科學的管理精神。工作要樹立無私、公平、公正的態度,不能情感用事、狹隘用事、隨性用事。能力與學識不見得成正比,能力來源于長期的實踐歷練、學習、交流、思考、修養、提升。 
            二是力戒形式主義、官僚作風。要務實、高效、責任和擔當,結果導向,具備實現結果的能力和履好職的能力;要有動員、協調內外部資源的能力;要注重提升學習的能力;要具有開放、開明、大氣的品格。 
            三是用“五精管理”的標準和要求,做好各項基礎管理工作,工作態度要認真嚴謹,在業務上認識要有深度、理解要透徹、掌握要全面、知識要專業,水平能力要高。 
            四是注重溝通,講求溝通的方法和能力,溝通的藝術和水平。要注重協調,部門之間的協調、上下之間的協調、內外的協調,提高辦事效率。要注重系統思考,不要只看現象,不見本質;只見樹木,不見森林;只看眼前,不看長遠;頭痛醫頭,腳痛醫腳;本位主義,局限思考。要注重閉環管理,有始有終,有問有答,有布置有結果。 
            五是長期來看部門人員要動態管理。雖然部門人員是相對穩定的,但是要實現動態化的發展,加強人員的交流使用。流水不腐戶樞不蠹,不斷增強總部職能部門的戰斗力、創新力和履職能力,提高總部管控水平,助力集團快速發展。 
            姜帆首先肯定了集團各業務部室一年來的各項工作。針對下一步工作,他提出十點要求: 
            一是進一步深化細化三級管控體系。進一步將流程、職責、界面與平臺、實體企業之間劃分清楚,各負其責,落實好各級責任體系。集團總部要實現向戰略型總部的轉型,該放的堅決放,該管的堅決管,“兩手”都要硬,既不能一放了之,也不能一管到底。要充分發揮總部、平臺、實體企業各自的作用,調動各級的積極性和主動性。 
            二是堅持并購發展。2019年在并購項目上取得突破,加快現有三個并購項目的推進速度。積極響應“一帶一路”倡議,大力實施“走出去”戰略,抓好澳大利亞風電和光伏等海外并購項目的落地,實現集團快速擴張、跨越式發展。 
            三是大力開拓市場,狠抓投資目標的實現。第一,集團總部對各投資項目要抓大放小、管控結合,重點投資項目集團直接管理,其他項目履行監管職責,所有項目實行清單管理,責任到企、到人;第二,要維護投資計劃的嚴肅性,強化項目跟蹤督辦管理,落實考核問責機制;第三,儲能、智能電網等新業務要實現新突破,房地產業務要優化規模,有取有舍,解決融資瓶頸。 
            四是狠抓降本降造,發揮協同效益。深化對標對表,與同行業比、與全國一流企業比,找出真正的差距所在,從而實現全面優化提升。在低效無效資產處置上,要專題研究,加強分析,形成方案,取得突破。挖掘存量資產價值,摸清資產狀況,研究公允價值計量,發揮資產創效,解決歷史遺留問題。要進一步深化協同,加大協同力度,推進平臺與平臺,產業與產業之間等全方位的協同,發揮協同效應。 
            五是狠抓安全生產工作,完善安全生產責任體系建設。針對個別單位管理不到位、管理混亂的現狀,要深入細致的研究分析,有辦法,有措施,有改變。要守住安全發展的底線,完善安全管理制度體系,加大安全巡查檢查的力度,對照“五精管理”要求,把工作做細、做實,力戒表面文章,嚴肅考核追責問責。 
            六是深化改革。落實“雙百行動”計劃,大力推進國企改革。重點推進清潔能源平臺的改革,引進戰略投資者、實現管理層持股,將其作為集團改革的先行示范點、改革標桿。改革薪酬激勵機制,激發企業活力。全面推行總部酬薪體系、工資總額管理、企業負責人酬薪體系的方案實施,規范專項獎勵制度。 
            七是加強資本運作。強化市值管理,對集團四家上市公司分別擬出股權融資方案,定目標,定措施,實現突破,充分發揮上市公司的融資功能。 
            八是大力推動科技創新,增強企業發展后勁。針對科技研發投入占收入比重指標問題,要研究統計口徑,提高科技研發投入占比,確保指標的完成;做好資本金項目的申報工作,爭取資金支持;加大科技創新項目的研發,爭取國家級科技創新獎項;研究收購與集團產業相關的優秀科技創新型企業,增強集團科技創新實力,提高集團核心競爭力。 
            九是嚴格嚴肅審計監督工作,為企業發展保駕護航。現在成立了審計中心,具備了獨立審計的條件,要不斷增強審計人員的能力素質,做到能夠發現問題,敢于指出問題,善于揭露問題。在揭露問題上下功夫,在工程建設領域審計上下功夫,在招投標采購上下功夫,不能只是從財務賬到財務賬,要深入到工程項目的各個環節,不做表面文章;二要規范大額資金的使用,完善審批流程,嚴格把關。 
            十是加強董事會自身建設,完善專業委員會,充分發揮專業委員會作用,保障董事會科學決策。 
            姜帆最后強調,各業務部門承擔的國資委交辦的各項指標任務要按時按質完成。他指出,2019年是釋放融合改革紅利的一年,是集團全面發展的一年,全體干部員工要共同奮進,進一步實現集團又好又快地高質量發展。 
    分享到:
    上一條 :抓好“雙百”契機 保證企業高質量發展 闞興到五家平臺公司調研指導工作 下一條 :京能集團工會舉辦學習貫徹中國工會十七大精神工會干部培訓班
    缅甸老百胜赌场