<dd id="u3yv9"></dd>

  1. 新聞中心

    News Center
    您當前的位置: 首頁 ? 新聞中心 ? 集團要聞

    京能集團召開推行“五精”管理創建“三基九力”團隊工作推動會

    2018-12-27 閱讀次數:2166 新聞作者:京能集團

            京能集團召開推行“五精”管理創建“三基九力”團隊工作推動會


            京能集團2019年如何釋放融合改革紅利?如何實現提質增效、高質量發展?如何保障集團戰略目標的實現?如何打造國際一流的綜合能源服務集團?12月20日,京能集團領導班子成員,集團總部各部室、平臺公司及其它二級單位黨政主要負責人、“推創”工作試點企業的有關負責人,召開京能集團推行“五精”管理,創建“三基九力”團隊工作推動會,通過分享交流推行“五精”管理創建“三基九力”團隊的工作經驗,共同研議如何夯實管理基礎,推進管理創新,提高精細化管理水平;如何強化基礎管理,筑牢發展基礎,提升企業核心競爭力,推動集團2019年經營管理目標的實現。 

            當日,由集團黨委副書記、總經理闞興帶隊,全體與會人員來到京西熱電公司,觀摩了該公司“五精”管理工作的推進情況。在生產車間,闞興每到一處都要認真查看,并仔細詢問隨行工作人員相關情況,并提出改進意見。 
            在隨后召開的推動會上,集團副總經理劉海峽宣讀了《關于推行“五精”管理創建“三基九力”團隊全面提升管理水平的實施方案》,該方案8月8日印發,決定“試點先行”。即各產業平臺確定一家子企業作為推行“五精”管理,創建“三基九力”團隊工作的試點,組織總部各部室、試點單位到“五精”管理標桿企業進行現場觀摩學習,開展經驗交流,以點帶面推進工作的開展。 
            京煤集團河北太行化工、北京熱力西城分公司、京能電力岱海發電、清潔能源京西熱電、昊華能源高家梁煤五家試點企業依次匯報了推行“五精”管理,創建“三基九力”團隊工作開展情況。河北太行化工將《西點軍規》精神融入“五精”管理,對照軍人標準規范員工行為,堅持鞏固深化班組準軍事化施收工會“三四五七”模式;熱力西城分公司將“五精”理念貫穿到供熱服務經營全過程,創建了以“五精”管理為核心的服務文化;岱海發電堅持項目化管理思維,通過創建“三基九力”團隊這一載體,將“五精”管理滲透到公司生產經營各個方面;京西熱電“推創”工作融入中國文化底蘊,堅持以“韌”為本,以“格物致知”為精髓貫徹始終,用昂揚向上的企業文化凝心聚力;高家梁煤礦通過推行“五精”管理,創建“三基九力”團隊促進了職工素養和行為規范和的全面提升,夯實了該礦安全生產責任體系建設,極大促進了安全生產管理的全面精細化。 
            闞興在總結講話中指出,推行“五精”管理,創建“三基九力”團隊工作具有十分重要意義。一是增強企業競爭力,實現高質量發展的需要;二是參與國際化競爭,實現全球化發展的需要;三是提高員工素質,促進員工職業發展的需要;四是助力國家強大、國家素質工程,實現民富國強的需要;五是使企業管理者具備理性思考、深刻洞察、思維邏輯縝密、不違背基本常識的根本素質的需要。 
            針對下一步“推創”工作,闞興提出三點要求。一是要加強學習,提高認識。認識源于學習、源于經歷、源于專注、源于國際化的視野。要通過走出去請進來的形式,開展學習交流、單位對標,搭建相互學習、啟發思路平臺。以學習促提升,以交流拓視野,取人之長補己之短。 
            二是要建立健全長效機制,明確領導責任。推行“五精”管理,創建“三基九力”團隊工作是“一把手”工程,主要領導不僅要負總責、親自抓,率先垂范,成為發現問題的高手、指導解決問題的高手、嚴格嚴謹的高手。更要做“推創”工作的榜樣和楷模,以自身管理水平提升帶動本企業工作的扎實開展。 
            三是要強化考核,確保實效。要以科學的督查、考核來推動,促進干部員工的自律。切實把工作的成效作為檢驗各企業班子工作水平和能力的重要標準,確保“推創”工作取得實效。 
            闞興最后強調,企業管理的終極目標是員工素質、行為規范和價值理念的提升。各級管理人員要認真研讀、修煉《西點軍校22條軍規》,以積極向上的態度,克服困難,創造性地推動企業改革創新、擴張發展,下決心改掉陳規陋習和隨意性習慣,下決心規范自我、加強自律,下決心提升修煉自己,下決心成為高尚、高雅的管理者。 
    分享到:
    上一條 :關于集團新官方網站上線試運行的通知 下一條 :京能集團召開總部業務部室工作匯報專題會
    缅甸老百胜赌场