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        京能集團召開2018年一季度經濟活動分析會

        2018-04-25 閱讀次數:4613 新聞作者:京能集團
          為全面總結集團一季度投資經營工作情況,及時掌握存在問題,研究制定解決方案和措施,確保全年經營目標任務圓滿完成,結合融合改革實際,按照公司年度工作安排,4月24日,集團召開一季度經濟活動分析會。集團黨委、經營班子領導,監事會領導出席會議。集團專職董事、總部各部室負責人,平臺公司(北京熱力、京煤集團、京能電力、清潔能源、京能置業、昊華能源)黨委書記、總經理、分管經營、財務工作領導參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理闞興主持。
                會上,集團經營計劃部作投資經營總體情況匯報。煤電板塊、清潔能源板塊、熱力板塊、京煤集團、京能置業、昊華能源6家平臺公司,集團能源建設部、生產管理部、實業管理部、煤化事業部匯報了一季度生產投資經營情況。集團分管領導結合各自分管業務做了發言。 
                集團黨委副書記、總經理闞興指出,按照年初工作會要求,一季度指標實現觸底回升,實現增長,但是各個業務板塊發展不平衡,制約企業發展的問題仍然突出,歷史遺留問題化解仍然緩慢,潛力挖掘仍然不夠,集團的三項重點工作即融合改革發展、全年的經營目標、企業的戰略發展布局和投資力度要不遺余力完成。他強調:針對下一步工作,一是要緊緊咬住降本增效、提質增效不放松,目標要落實到責任領導、部室、平臺,持續跟進考核,年底考核和評選先進要與指標完成掛鉤。二是京津冀協同發展產業布局要實現突破,整合資源,凝聚優勢,打出組合拳,堅定不移做好京津冀和雄安新區的產業布局。三是高度重視安全和環保工作。平臺公司做好安全巡視工作,解決問題向縱深發展。四是牢牢抓住管理進步不放松。大力實施五精管理,三基九力團隊建設,實現集團管理職業化、規范化、標準化、專業化、精細化,把隊伍帶出來,打造能打勝仗,作風優良的卓越管理團隊。五是集團領導、各個部室和平臺公司要深入基層加強調研,堅持問題導向、目標導向、結果導向,了解基層需求,為推進融合改革,破解經營難題,打下堅實基礎。
                最后,集團黨委書記、董事長姜帆作重要講話,他說,從一季度匯報情況來看,總體是好的,實現開門紅,但是發展不平衡,存在的問題沒有得到有效解決,不能掉以輕心,要凝心聚力,鼓足干勁確保全年利潤完成。下一步要以問題為導向,對存在的問題逐一解決。加大低效無效資產處置力度。在建的項目,以平臺為主體抓落實;在平臺公司發展方面,京能電力進一步在降本增效上下功夫,推進在建項目產生效益。清潔能源做好市值管理,提高市值,進一步擴張提高效益。熱力進一步研究開拓市場,隨著體制機制改革作為一個重中之重。京煤要卸包袱建平臺,給平臺公司搭建輕裝前進、充滿活力、能夠成長的公司,開拓新的產業,尋找新的利潤增長點。京能置業重點在于實現專業化運營管理。在體制、機制、人才方面做好研究。昊華能源著力研究煤化工,組織嚴格的論證,慎重研究,形成明確意見。針對下一步工作,他強調,一是各單位要高度重視資金風險和資金安全。今年發展形勢復雜、嚴峻,要認真研究,密切關注。二是要關注國企改革,關注混合所有制、薪酬制度改革。三是目前處于集團改革的關鍵階段,是集團融合發展的關鍵一步,大家要提高政治站位,確保安全生產,保證人員隊伍的思想穩定,抓好生產經營的各項工作。


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